2022年1月16、17日，后勤保障处/后勤服务集团组织开展2021年度后勤目标管理考核评议会，并对考核工作进行总结。后勤保障处/后勤服务集团领导班子全体成员、各部门主要负责人、各部门代表参加考核评议及总结会。考核评议及总结会议由后勤保障处/后勤服务集团党委主要负责人主持。

在考核评议会上，通过各部门自评、考核工作组组织核评，采用听取汇报、资料查阅、数据统计、现场查看、问卷调查等方式进行考核。

在考核总结会上，针对后勤行政考核工作，后勤保障处/后勤服务集团行政主要负责人提出了四点具体要求，一是要明确目标“猛”发力，鼓足干劲，学用结合再提升。保持后勤改革奋进“猛”的势头，围绕主责主业精准发力，要向兄弟部门、向校外兄弟院校后勤学习，学以致用，用以促学，传承提升好的经验做法，凝聚发展合力，向一流后勤跑步迈进。二是要积极构建数字后勤，彰显智慧后勤。各部门负责人要学会算“数”，开拓进取，深化智慧理念，调整思想，转变思路，实现智慧设施、智慧手段与人的有效融合；三是编制落实好年度减员增效任务。牢牢把握学校后勤综合改革关于减员增效的总基调，将减员增效变为思想动力和发展动机，抓住机遇，强势推进后勤综合改革工作；四是凝练谋划好部门中心的工作亮点特点。抓常规工作细节，重创新工作实绩，将本年度工作亮点作为明年工作的抓手，既要发扬传统，也要有新突破。

结合当前及今后一段时间的工作，后勤保障处/后勤服务集团行政主要负责人强调，各部门要紧密围绕90周年校庆服务保障、有力有序抓好常态化疫情防控、推动减员增效工作实现新突破等重点工作，充分认识考核的激励作用，认真分析总结工作得失，提振干事创业精气神，把目标管理考核作为推动工作的新起点，努力推动新时期后勤保障服务建设取得新气象、新作为、新成绩，奋力开创全年各项工作新局面，为学校高质量发展创造优质、高效、稳定的后勤保障服务环境，以优异成绩庆祝建校90周年。

图为目标管理考核会现场

图为目标管理考核总结会现场